Key Takeaways:
L'afflux de familles aisées dans le sud de la Floride a créé une pénurie d'écoles privées, incitant les milliardaires à dépenser des millions pour de nouveaux campus exclusifs.
Le manque de places dans les écoles privées du sud de la Floride alimente un boom de la construction, des milliardaires comme Jeff Greene et Stephen Ross investissant plus de 50 millions $ pour développer de nouveaux établissements d'enseignement pour les enfants des cadres nouvellement installés.
« On ne peut pas se contenter de signer un chèque et d'avoir magiquement une excellente école », a déclaré Jeff Greene, un promoteur immobilier qui a dépensé 50 millions $ pour construire la Greene School à West Palm Beach.
La demande est stimulée par un afflux de hauts revenus, de nombreuses écoles privées existantes ayant des listes d'attente de plusieurs années. Cela a conduit à la création d'écoles comme la Greene School, avec des frais de scolarité annuels de 50 000 $, et BaseCamp305, qui facture environ 30 000 $. Ces nouvelles écoles proposent des programmes spécialisés comme l'aéronautique et l'impression 3D pour attirer les enfants des titans de la technologie et des gestionnaires de hedge funds.
Ce boom de l'immobilier éducatif met en évidence un goulot d'étranglement critique dans la migration des richesses vers le sud de la Floride. Le manque d'offre scolaire pourrait décourager les futures délocalisations de cadres de haut niveau, impactant potentiellement la croissance économique de la région et remodelant son marché immobilier autour de ces nouveaux pôles éducatifs.
La migration des cadres de la technologie et de la finance vers le sud de la Floride a submergé le système d'écoles privées de la région. En réponse, certains des nouveaux résidents les plus riches prennent les choses en main. Le promoteur immobilier Stephen Ross prévoit deux nouvelles écoles privées, dont la Wingrove Academy de 440 000 pieds carrés à Wellington. L'ancien directeur général de WeWork, Adam Neumann, développe également une école, SOLFL, dans le quartier d'El Portal à Miami.
Ces projets sont des entreprises de grande envergure, impliquant souvent des dizaines de millions de dollars et des batailles avec les bureaucraties locales. L'école de Greene, par exemple, a été construite sur un terrain de 7 acres constitué d'un concessionnaire automobile abandonné et d'entreprises adjacentes.
Bien que la plupart des nouvelles écoles soient à but non lucratif, elles sont coûteuses à gérer et pas toujours rentables. La Greene School, qui a coûté 50 millions $ pour le terrain et la construction, facture 50 000 $ par an et commence seulement à atteindre le seuil de rentabilité après avoir perdu 2 millions $ par an. BaseCamp305 de John Marshall, avec des frais de scolarité d'environ 30 000 $, a des coûts annuels dépassant les revenus de quelques millions de dollars, en raison des salaires élevés des enseignants et des services comme les repas biologiques.
« C'est ainsi que les écoles privées ont été historiquement fondées », a déclaré Marshall. « Par des familles cherchant à répondre à un besoin, puis en s'étendant au fil du temps. »
Le développement de ces écoles exclusives ne s'est pas fait sans frictions. La démolition d'une église par Neumann pour son école SOLFL a provoqué un tollé dans la communauté. Le projet de Marshall de démolir un bâtiment historique pour un terrain de sport a été bloqué par le Conseil de préservation historique, entraînant de longs retards.
Malgré les défis, la demande pour ces écoles reste élevée. La première promotion de la Greene School ne compte que 10 étudiants, mais la classe de première année entrante en comptera 40. Comme l'a noté Greene, les parents de ses étudiants, éduqués dans l'Ivy League, « veulent que leurs enfants reçoivent le genre d'éducation qui leur permettra d'être admis dans ce type d'écoles prestigieuses ».
Cet article est à titre informatif uniquement et ne constitue pas un conseil en investissement.
