La estrategia de socios colapsa a medida que los costos de los componentes aumentan más del 40%
La estrategia de ByteDance para integrar su asistente de IA Doubao como el 'alma' de los nuevos smartphones está fracasando apenas unos meses después de su lanzamiento de alto perfil en diciembre de 2025 con ZTE. El plan se basaba en forjar alianzas con fabricantes de teléfonos de gama media, pero esta base se está desmoronando bajo una severa presión económica. La demanda de potencia informática impulsada por la IA ha provocado que los precios de los chips de almacenamiento se disparen. El presidente de Lenovo confirmó que los precios subieron entre un 40% y un 50% en el último trimestre y podrían duplicarse en el actual. Este aumento de costos ha resultado fatal para los posibles socios.
Las consecuencias fueron rápidas. Meizu, que una vez estuvo en conversaciones de asociación con ByteDance, anunció que suspendía las actualizaciones de su negocio de telefonía. Asus también se está retirando por completo del mercado de nuevos teléfonos. La tensión financiera es evidente en todo el sector, con el beneficio neto de Transsion en 2025 cayendo más del 50% a pesar de una leve disminución del 4,5% en los ingresos. Con sus posibles aliados de hardware fracasando o reduciendo su escala, el camino de ByteDance hacia la penetración del mercado se ha visto severamente restringido.
Los rivales construyen 'jardines vallados' con IA de código abierto
Mientras los actores más pequeños luchan, los líderes de la industria como Huawei, Xiaomi y Honor defienden agresivamente su territorio. Estas compañías están invirtiendo fuertemente en sus propios modelos de IA propietarios —como Pangu de Huawei y YOYO de Honor— y no tienen intención de ceder el control crítico del sistema operativo a un competidor como ByteDance. Esta resistencia ha creado un muro impenetrable en la cima del mercado.
Aumentando el aislamiento de ByteDance está la explosión de OpenClaw, un marco de agente de IA de código abierto. Esta tecnología permite que cualquier teléfono ejecute tareas sofisticadas de IA sin una integración profunda de hardware, socavando directamente la propuesta de valor de un teléfono Doubao dedicado. Los competidores han aprovechado esta oportunidad, lanzando rápidamente sus propios productos basados en OpenClaw, como el 'Tianxi AI Claw' de Lenovo y el 'XiaoYi Claw' de Huawei. Incluso antes de esto, aplicaciones importantes como WeChat comenzaron a bloquear las funciones entre aplicaciones de Doubao solo tres días después de su lanzamiento, lo que demuestra un rechazo unificado de la industria a las ambiciones de ecosistema de ByteDance.
La maldición del hardware de ByteDance ataca de nuevo
La actual situación de Doubao es el último capítulo de la problemática historia de ByteDance con el hardware. El patrón de la compañía es consistente: identificar una nueva tendencia de hardware, invertir miles de millones y retirarse cuando se enfrenta a las lentas y agotadoras realidades de la fabricación y la construcción de ecosistemas. Esto ocurrió con el proyecto de teléfono JianGuo, que fue abandonado después de dos años, y nuevamente con la adquisición del fabricante de VR Pico por 1.300 millones de dólares (9.000 millones de yuanes) en 2021, cuyas ambiciones se han reducido desde entonces. A principios de 2026, un proyecto de gafas inteligentes Doubao también fue pausado por no ofrecer una 'verdadera diferenciación'.
Este fracaso recurrente destaca un choque fundamental entre la 'mentalidad de tráfico' de ByteDance —perfeccionada en el vertiginoso mundo de las aplicaciones— y la paciencia requerida para el éxito del hardware. La fabricación, las cadenas de suministro y la lealtad a la marca no pueden acelerarse solo con capital, una lección que el fundador de ByteDance, Zhang Yiming, lamentó una vez en referencia a un intento anterior de hardware.
Si nos hubiéramos quedado con el teléfono Hammer, no seríamos tan pasivos hoy.
— Zhang Yiming
Con sus aliados desaparecidos y sus competidores unidos, el teléfono Doubao se está convirtiendo en otra prueba de paciencia corporativa que, históricamente, ha escaseado.