Un alto el fuego entre Estados Unidos e Irán provocó el desplome de los precios del petróleo, pero no antes de que los ejecutivos de energía vendieran más de 1.400 millones de dólares en acciones durante el repunte de precios del primer trimestre.
(Bloomberg) -- Un alto el fuego entre Estados Unidos e Irán hizo que los precios del petróleo cayeran en picado el miércoles, castigando a las acciones de energía que se habían disparado durante el conflicto de seis semanas. La liquidación reveló que altos ejecutivos de las principales compañías petroleras vendieron acciones por valor de 1.400 millones de dólares en el primer trimestre, capitalizando el histórico choque de precios antes de que estallara la burbuja.
La perspectiva de una tregua duradera y la reapertura del Estrecho de Ormuz eliminaron la prima de riesgo de guerra casi de la noche a la mañana. “El retorno del tráfico fluido a través del Estrecho de Ormuz, sin peajes ni controles iraníes, se siente esencial si los precios del petróleo van a comenzar a tender hacia los niveles que vimos antes de que comenzara el conflicto”, dijo Matt Britzman, analista senior de renta variable en Hargreaves Lansdown.
La reacción del mercado fue inmediata y severa. El crudo Brent, la referencia mundial, se desplomó aproximadamente un 13 por ciento para cotizar a 91,70 dólares el barril, su nivel más bajo en casi un mes. El West Texas Intermediate le siguió, cayendo alrededor de un 15 por ciento. Esto golpeó duramente a las acciones de energía, con el índice Stoxx Oil & Gas de Europa cayendo un 4,3 por ciento en su peor sesión desde abril de 2025. En EE. UU., las acciones de Chevron y Exxon Mobil cayeron un 4,6 por ciento y un 6,3 por ciento, respectivamente, en las operaciones previas a la comercialización.
La caída sigue a un período de ganancias extraordinarias para el sector y sus líderes. El índice S&P 500 Energy subió un 37,2 por ciento en el primer trimestre, y los iniciados parecieron ver el pico como una oportunidad de venta. Las ventas de iniciados alcanzaron un máximo de 15 años, con la relación de venta a compra disparándose a casi seis ejecutivos vendiendo por cada uno comprando, según la firma de análisis VerityData.
La escala de la venta de los ejecutivos sugiere una falta de confianza en que el repunte, impulsado por la interrupción más significativa de los suministros mundiales de petróleo en años, duraría. Las ventas fueron generalizadas e incluyeron a productores, refinadores y empresas de servicios.
El CEO de Chevron, Mike Wirth, obtuvo 41,4 millones de dólares en ingresos por ventas de acciones entre enero y marzo. El CEO de ConocoPhillips, Ryan Lance, recaudó unos 54,3 millones de dólares solo en marzo, mientras que el CEO de Baker Hughes, Lorenzo Simonelli, vendió aproximadamente 33 millones de dólares en acciones ese mismo mes. “Hubo una sensación de urgencia en las ventas, y el mensaje que enviaron fue cobrar ahora porque el viaje no durará para siempre”, dijo Ben Silverman, director de investigación de VerityData.
El anuncio del alto el fuego revirtió la tendencia que tanto había enriquecido a los ejecutivos. El acuerdo, que se produjo apenas unas horas antes de que expirara el plazo de EE. UU. para que Irán reabriera el Estrecho de Ormuz, desencadenó una venta masiva en el sector energético.
La productora noruega Equinor cayó un 12,5 por ciento, mientras que grandes firmas europeas como BP, Shell y TotalEnergies cayeron entre un 6 por ciento y un 9 por ciento. A pesar de la fuerte caída diaria, el índice de petróleo y gas de Europa sigue subiendo casi un 30 por ciento en el año, un testimonio de los poderosos vientos de cola de los altos precios de la energía a principios del trimestre. La cuestión fundamental ahora es si el alto el fuego se mantiene y si los precios se estabilizarán en un nivel más bajo, ya que los pronosticadores federales de la Administración de Información de Energía esperan que el Brent promedie alrededor de 70 dólares el barril para finales de año.
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