El equipo directivo del fabricante de automóviles dijo a los inversores que la expansión en el extranjero y el crecimiento del margen siguen siendo su estrategia central a largo plazo, según una nota de investigación del banco de inversión.
Geely reiteró su objetivo de vender 640.000 vehículos en los mercados extranjeros en 2026, con un progreso de 180.000 unidades en el primer trimestre. Para combatir el aumento de los costes de la memoria y otras materias primas, la empresa tiene como objetivo una reducción media de costes de entre 7.000 y 8.000 RMB por coche, señalando que mantuvo una sólida disciplina de precios en el primer trimestre.
Morgan Stanley mantuvo su calificación de “Sobreponderar” y el precio objetivo de 25 HKD para la acción, citando la inflación de costes controlable y la ausencia de una guerra de precios en el primer trimestre de 2026 como factores que ayudan a sostener la rentabilidad.
La empresa planea expandir la producción en el extranjero priorizando el uso de las plantas existentes para evitar nuevas inversiones a gran escala.
Este año, Geely está acelerando el lanzamiento de sus productos y tecnologías. Las marcas Galaxy y Lynk & Co están preparadas para una iteración rápida con varios modelos nuevos importantes programados para su lanzamiento a lo largo del año. El 13 de abril, el grupo lanzará oficialmente su nueva tecnología iHEV, que afirma ofrecerá una eficiencia de combustible que superará a la de sus competidores mundiales. La tecnología debutará en cinco de los principales modelos de la empresa y se combinará con una nueva solución de conducción autónoma.
Las perspectivas detalladas de beneficios sugieren que las empresas extranjeras de Geely son significativamente más lucrativas que su negocio nacional, lo que podría conducir a una revalorización positiva por parte de los inversores. El mercado estará atento al lanzamiento de la tecnología iHEV el 13 de abril como el próximo catalizador.
Este artículo tiene fines informativos únicamente y no constituye asesoramiento de inversión.
